Masa Terbitkan: 2023-05-23 Asal: Tapak
Dari segi persekitaran objektif, sejak beberapa tahun kebelakangan ini, negara saya telah menganjurkan peningkatan industri dan perlindungan alam sekitar, yang telah menyebabkan industri pembuatan negara saya secara amnya menghadapi masalah seperti kenaikan kos buruh, sekatan ketat ke atas produk yang menggunakan tenaga, dan peningkatan bahan mentah. harga. Masalah di atas telah menyebabkan perusahaan pembuatan Pembersih Vakum negara saya berada dalam dilema, dan pembangunan mereka telah mengalami kesesakan. banyak Pembersih hampagas pengilang terus memampatkan margin keuntungan mereka dalam mengejar bahagian pasaran, mengakibatkan persaingan sengit yang kerap dan penggabungan dan penutupan. Dalam persekitaran yang begitu besar, pengeluar Pembersih Vakum harus menumpukan pada perubahan ke arah orientasi perkhidmatan, meningkatkan kelebihan berbeza mereka dengan meningkatkan nilai tambah produk dan perkhidmatan dan meningkatkan daya saing teras mereka.
Berikut adalah kandungannya:
Pelaburan yang tidak mencukupi dalam teknologi
Kemahiran pengurusan terhad
Kesukaran dalam transformasi pembiayaan
Tidak berpengalaman dalam transformasi
Transformasi berorientasikan perkhidmatan bagi Pembersih hampagas pengilang sering memerlukan pelaburan teknikal sebagai asas, dan berorientasikan perkhidmatan adalah berdasarkan inovasi perkhidmatan produk teras dan perniagaan teras syarikat. Pemeriksaan pasaran mendapati bahawa banyak pengeluar Pembersih Vakum tidak memberi perhatian yang cukup kepada pelaburan teknologi dan penerimaan terhad terhadap teknologi baharu kerana matlamat pembangunan utama untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran dan mengembangkan pasaran pada peringkat awal pembangunan, mengakibatkan perusahaan menghadapi masalah. pengeluaran dalam proses transformasi berorientasikan perkhidmatan. Tahap teknikal terminal sukar untuk menyokong nilai tambah produk dan perkhidmatan, menambah halangan kepada proses transformasi berorientasikan perkhidmatan.
Transformasi berorientasikan perkhidmatan memerlukan Pembersih hampagas pengilang untuk membuat pelarasan dan perubahan tepat pada masanya dalam falsafah perniagaan, strategi pembangunan dan model operasi. Walau bagaimanapun, tinjauan mendapati bahawa struktur pengurusan banyak pengeluar Pembersih Vakum di negara saya ialah struktur piramid tradisional, yang mempunyai masalah dalam banyak peringkat pengurusan, skop fungsi yang sempit bagi setiap jabatan, dan kelajuan membuat keputusan maklumat yang perlahan. Dalam struktur piramid, walaupun tahap pengetahuan profesional pengurus di setiap jabatan adalah agak tinggi, disebabkan transformasi berorientasikan perkhidmatan, pengurus perlu memahami pengetahuan berkaitan perkhidmatan dengan segera dan bertindak balas dengan cepat kepada keperluan pengguna, pemindahan keperluan pengguna tepat pada masanya ke pelbagai jabatan , dan membuat keputusan yang sepadan, yang memerlukan tahap pengetahuan berorientasikan perkhidmatan yang tinggi dan kelajuan membuat keputusan pengurus, dan ketidakcekapan struktur piramid akan menyukarkan untuk menghadapi perubahan pesat dalam pasaran dan keperluan pengguna, dan ia adalah sukar bagi pekerja untuk mencipta nilai secara aktif melalui insentif dalaman.
Jika perusahaan pembuatan perkakas rumah ingin mencapai transformasi berorientasikan perkhidmatan, mereka selalunya memerlukan banyak modal untuk menggantikan dan menaik taraf peralatan pengeluaran yang sepadan, serta meningkatkan tahap perkhidmatan selepas jualan produk. Jika pembiayaan tidak lancar, ia akan membawa kepada transformasi perusahaan yang agak sukar. Jika pengeluar Pembersih Vakum kekurangan sokongan kewangan, mereka akan ketinggalan dalam reka bentuk produk, penyelidikan dan pembangunan, dan penanaman jenama, menjadikannya sukar bagi perusahaan untuk mencapai peningkatan industri yang berkesan dalam proses transformasi. Lebih-lebih lagi, ramai Pembersih hampagas pengilang adalah perusahaan kecil dan sederhana, dan ketelusan maklumat perusahaan tidak tinggi, dan sukar untuk berjaya mendapatkan pembiayaan daripada institusi kewangan seperti bank. Masalah ini akan menyebabkan pengeluar Pembersih Vakum menghadapi kesukaran kerana dana yang tidak mencukupi semasa transformasi.
Transformasi perusahaan ialah transformasi kaedah pengeluaran, kaedah organisasi dan sistem pengurusan, dan ia juga merupakan transformasi perusahaan daripada laluan pengeluaran asal atau laluan produk kepada bidang teknologi baharu. Bagi pengeluar Pembersih Vakum, transformasi perkhidmatan memerlukan pelarasan besar pada struktur organisasi dan model perniagaan. Untuk pelarasan baharu ini, syarikat dalam industri umumnya kurang pendedahan dan kekurangan pengalaman transformasi dan matlamat pembelajaran yang sepadan. Pada masa ini, saya tahu bahawa beberapa Pembersih hampagas pengilang mempunyai idea untuk melaksanakan transformasi berorientasikan perkhidmatan, tetapi mereka tidak mempunyai langkah pelaksanaan transformasi yang jelas. Ini menjadikan perusahaan tidak berpengalaman dalam memilih platform teknologi yang sesuai dan hala tuju pembangunan, mengakibatkan transformasi yang agak sukar.
Di atas adalah kandungan yang berkaitan tentang masalah yang dihadapi oleh transformasi perkhidmatan perusahaan Pembersih Vakum. Jika anda berminat dengan Vacuum Cleaner, anda boleh menghubungi kami, di laman web kami https://www.bearappliance.com/.