Masa Terbitkan: 2023-05-22 Asal: Tapak
Transformasi berorientasikan perkhidmatan bukan sahaja transformasi produk berorientasikan perkhidmatan tetapi juga perubahan dalam struktur organisasi dan model pengurusan sesebuah perusahaan. Seterusnya, mari kita lihat strategi khusus untuk transformasi perkhidmatan Pembersih Vakum.
Berikut adalah kandungannya:
Memperkukuh perkhidmatan sampingan produk dan pelaburan teknologi, dan membina platform saling sambungan maklumat
Meningkatkan keupayaan pengurusan dan mengubah struktur organisasi
Latihan untuk mengukuhkan kesedaran perkhidmatan pekerja
Pertama sekali, transformasi berorientasikan perkhidmatan bagi Pembersih hampagas pengilang bukan sahaja memerlukan transformasi berorientasikan perkhidmatan dalam pengeluaran dan operasi tetapi juga memerlukan perusahaan untuk meningkatkan kualiti produk dan inovasi produk dengan meningkatkan pelaburan dalam teknologi dan R&D dan mempromosikan gabungan pengeluaran dan perkhidmatan. Servis produk inovatif tambahan untuk meningkatkan margin keuntungan korporat. Jika pengilang Vacuum Cleaner tidak memberi perhatian kepada pelaburan penyelidikan dan pembangunan produk, ia akan mengurangkan daya saing perusahaan, menyebabkan perusahaan hanya boleh menerima perang harga secara pasif dalam persaingan. Hanya dengan mencipta kelebihan dan halangan teknikal yang berbeza melalui kepimpinan teknologi dan meningkatkan nilai tambah produk kita boleh meletakkan asas ekonomi dan sokongan teknikal untuk transformasi perusahaan yang berorientasikan perkhidmatan.
Kedua, dari segi pengeluaran, platform yang saling berkaitan menghubungkan maklumat berkaitan produk dan pembuatan, menjadikan proses pengeluaran dan irama pengeluaran jelas sepintas lalu. Maklumat inventori dan pengeluaran bukan sahaja dapat difahami dengan segera untuk mengelakkan pembaziran sumber, tetapi ia juga boleh dikesan dan ditangani lebih awal apabila masalah timbul, meningkatkan kecekapan pembuatan. Dari segi jualan, maklum balas pengguna boleh diperoleh dengan segera, keperluan pengguna boleh dianalisis dengan segera apabila maklum balas diterima, dan terminal R&D dan pengeluaran boleh disambungkan melalui platform yang saling berkaitan, yang boleh membantu syarikat menyesuaikan R&D produk dan arahan pengeluaran dengan segera dan membuat produk yang lebih dekat dengan keperluan sebenar pengguna.
Akhirnya, Pembersih hampagas pengilang harus merebut permintaan pasaran pengguna untuk penyesuaian produk yang diperibadikan, meningkatkan kelebihan pembezaan untuk produk, dan meningkatkan daya saing korporat. Syarikat Pembersih Vakum boleh mendapatkan maklum balas pengguna melalui bahagian jualan dan pada masa yang sama meningkatkan penyertaan pengguna di bahagian R&D, membolehkan pengguna mengemukakan keperluan tersuai mereka sendiri melalui platform Internet. Dengan cara ini, pengguna boleh ditukar daripada pengguna tulen produk siap kepada rakan kongsi dalam inovasi pengeluaran produk, membolehkan pengguna dan perusahaan koperasi mengambil bahagian secara aktif dalam proses R&D, meningkatkan kelebihan perkhidmatan produk yang berbeza, dan memahami serta menganalisis keperluan pengguna. Untuk melaksanakan peruntukan rasional sumber perusahaan, mengikuti perubahan pasaran, meningkatkan nilai perkhidmatan dan mengurangkan kos pengeluaran.
Servis memerlukan pengeluar Pembersih Vakum dapat memahami keperluan pengguna dengan segera dan menyesuaikan diri dengan permintaan pasaran yang berubah-ubah. Disebabkan oleh kelajuan penghantaran maklumat yang perlahan dalam struktur pengurusan tradisional dan kelajuan membuat keputusan yang agak rendah, adalah mudah untuk terlepas peluang perniagaan yang baik dan sumber pengguna dalam kes membuat keputusan yang tidak cekap. Oleh itu, mengikut keperluan transformasi mereka sendiri, syarikat Pembersih Vakum boleh menyesuaikan diri dengan Ia membangun dan mengubah struktur pengurusan organisasi yang boleh menghantar maklumat dengan cara yang tepat pada masanya dan berkesan. Penulis mencadangkan syarikat Pembersih Vakum membahagikan bahagian perniagaan melalui peringkat jabatan, mengasingkan kuasa pengurusan kepada setiap bahagian perniagaan dengan mengurangkan pembahagian peringkat pengurusan, meningkatkan autonomi operasi setiap bahagian perniagaan, dan menggunakan kepuasan pengguna sebagai penunjuk prestasi untuk menilai, menggerakkan setiap perniagaan. Semangat untuk operasi dan perkhidmatan jabatan. Ini bukan sahaja dapat meningkatkan kecekapan operasi perusahaan, tetapi juga mempromosikan pembuatan produk lebih dekat dengan keperluan pengguna, dan mencapai pertumbuhan berterusan dalam jualan dan keuntungan dengan memenuhi keperluan pengguna. Pada peringkat awal mengubah struktur organisasi, Pembersih hampagas syarikat juga boleh menubuhkan jabatan perkhidmatan khas untuk membantu dalam transformasi. Dalam menghadapi keperluan pengguna yang kompleks, jabatan perkhidmatan boleh menyaring mengikut kapasiti pengeluaran syarikat dan sumber sedia ada untuk membantu syarikat mencari arah transformasi yang sesuai, dan juga boleh membantu pelbagai jabatan dengan berkesan untuk meningkatkan perkhidmatan perniagaan dan mempercepatkan perkhidmatan dalaman dalam transformasi syarikat.
Dalam proses transformasi berorientasikan perkhidmatan bagi Pembersih hampagas pengilang, kepentingan yang dilampirkan kepada berorientasikan perkhidmatan oleh pekerja perusahaan akan menjejaskan hasil transformasi pada tahap tertentu. Transformasi berorientasikan perkhidmatan tidak boleh sekadar slogan. Untuk mencapai kesan berorientasikan perkhidmatan yang lebih baik, ia juga perlu memberi perhatian kepada latihan kesedaran berorientasikan perkhidmatan pekerja perusahaan. Pekerja lama dan pekerja baru mempunyai pemahaman yang berbeza tentang operasi perusahaan, dan bentuk latihan yang berbeza boleh disesuaikan untuk melengkapkan penanaman kesedaran perkhidmatan. Dari segi latihan pekerja baharu, pertama, pekerja baharu boleh disedarkan tentang kepentingan perkhidmatan dalam nilai korporat, dan kedua, pekerja baharu boleh disepadukan dengan cepat ke dalam sistem perkhidmatan baharu. Bekerjasama untuk meningkatkan kesedaran perkhidmatan di kalangan pekerja yang lebih tua. Dari segi latihan pekerja lama, gabungan operasi praktikal dan latihan boleh diguna pakai, supaya pekerja lama dapat mengalami cara menyediakan perkhidmatan secara praktikal, menemui kekurangan kesedaran perkhidmatan mereka, dan membuat penambahbaikan dan pengoptimuman dengan segera. Bagi pihak pengurusan, adalah mungkin untuk memupuk kesedaran perkhidmatan pengurusan dengan melawat dan mengkaji perusahaan dalam industri dengan hasil transformasi berorientasikan perkhidmatan yang lebih baik. Gunakan bentuk lawatan dan pertukaran di tapak untuk belajar daripada kejayaan transformasi berorientasikan perkhidmatan bagi pengilang dalam industri, mengubahnya menjadi pengalaman transformatif untuk perusahaan, dan meningkatkan pemahaman pengurusan tentang transformasi berorientasikan perkhidmatan.
Di atas adalah mengenai strategi khusus yang berkaitan dengan transformasi perkhidmatan Pembersih Vakum. Jika anda berminat dengan Vacuum Cleaner, anda boleh menghubungi kami, di laman web kami https://www.bearappliance.com/.